座談現(xiàn)場
3月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁前往上海臨港新片區(qū)部分在建項(xiàng)目開展帶班檢查。在滬集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，上海有限公司班子成員、總法律顧問、副三總師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理和履約、經(jīng)營副總經(jīng)理參加活動(dòng)。
朱永繁董事長一行深入五冶臨港總部大樓、萬祥四期動(dòng)遷安置房項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、工期進(jìn)度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理、安全環(huán)保等方面情況。在隨后召開的座談會(huì)上，朱永繁董事長聽取了項(xiàng)目建設(shè)及部分單位生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，不時(shí)與大家交流互動(dòng)，他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，上海有限公司要切實(shí)扛起集團(tuán)公司賦予的發(fā)展責(zé)任，聚焦“拼發(fā)展、搏增長”工作主線，以時(shí)不我待的緊迫感與使命感，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，永葆五冶集團(tuán)戰(zhàn)略支柱。
第一，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以高質(zhì)量工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展
一是深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，雖然建筑行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，市場競爭異常慘烈，但也要看到，建筑市場規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子政策措施加速落地見效，政策合力持續(xù)釋放，建筑行業(yè)依然充滿機(jī)遇，特別是上海有限公司集中了五冶優(yōu)勢資源，發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)，人員素質(zhì)較強(qiáng)，具備脫困反彈的條件和能力，大家要堅(jiān)定信心，守土盡責(zé)，鉚足干勁，奮起直追，以超常決心、超常力度抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，迅速拔高上海有限公司在整個(gè)集團(tuán)的分量和權(quán)重，為五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，集團(tuán)公司將繼續(xù)在政策、機(jī)制、資源等方面，堅(jiān)定不移支持上海有限公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上必然面臨不少艱難險(xiǎn)阻，我們應(yīng)當(dāng)如何面對？全體五冶人深入踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的行為準(zhǔn)則至關(guān)重要！大家務(wù)必堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，鍛造過硬作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，把每個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事抓實(shí)抓細(xì)抓到位，以高質(zhì)量工作助推高質(zhì)量發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)更要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命，就是責(zé)任”內(nèi)涵，以身作則，率先垂范，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)；兩級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對基層一線的管控、幫扶與支撐，創(chuàng)新開展工作，積極為基層出實(shí)招、解真難。
第二，深刻領(lǐng)悟“現(xiàn)場決定市場”的決定性意義，全過程全方位打造高品質(zhì)現(xiàn)場
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，項(xiàng)目履約的好壞直接關(guān)系到公司品牌形象和市場競爭力，容不得半點(diǎn)懈怠。一是強(qiáng)化高品質(zhì)現(xiàn)場認(rèn)識，全體員工務(wù)必深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，始終堅(jiān)持“履約、服務(wù)、滿意”“項(xiàng)目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，特別是上海有限要牢牢把握總部搬遷臨港機(jī)遇，全力打造精品工程、區(qū)域標(biāo)桿和行業(yè)示范，以此增強(qiáng)五冶集團(tuán)在上海的影響力和美譽(yù)度，必須確保在上海本土市場打開局面，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。二是抓實(shí)項(xiàng)目全過程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，當(dāng)前要聚焦“拼發(fā)展、搏增長”，重新梳理所有在建項(xiàng)目策劃和施工計(jì)劃，以優(yōu)化工期、提升效益為抓手，全方位提高策劃水平，堅(jiān)決做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最亮，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項(xiàng)，必須報(bào)集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)。
第三，盯準(zhǔn)短板弱項(xiàng)整改提升，迅速扭轉(zhuǎn)市場被動(dòng)局面
市場不振是當(dāng)前五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最大最緊迫問題，上海有限公司這方面的問題更加突出，與集團(tuán)公司要求和自身發(fā)展需求相比差距很大，上海地區(qū)各營銷主體要精準(zhǔn)排查分析制約市場開拓的短板和弱項(xiàng)，抓住癥結(jié)，鎖定根源，采取針對性舉措，務(wù)必把整改提升落到實(shí)處。一是夯實(shí)市場營銷基礎(chǔ)，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，人、財(cái)、物等各類資源都必須優(yōu)先向營銷傾斜，持續(xù)強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格引進(jìn)營銷人才，打造責(zé)任心強(qiáng)、開疆拓土、能征善戰(zhàn)的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，營銷人員使用引進(jìn)不受職數(shù)限制。二是狠抓資源渠道建設(shè)，上海有限公司各級營銷主體要解放思想，創(chuàng)新方法，撲下身子，主動(dòng)出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運(yùn)作的合作伙伴，全力開拓資源渠道，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，營造開拓市場的必備條件。三是迅速培育和壯大市場基本盤，各營銷主體要聚焦上海本土市場及京津冀、長三角、粵港澳等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，深度融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，千方百計(jì)拼搶大項(xiàng)目、大客戶、大訂單，構(gòu)建扎實(shí)穩(wěn)健的營銷陣地，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績的項(xiàng)目，都可以給予差異化政策支持。四是抓實(shí)工作專班責(zé)任落地，上海有限公司要按照集團(tuán)公司“五大專班”工作要求，切實(shí)擔(dān)起在冶金、海外、內(nèi)部協(xié)同、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的營銷職責(zé)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)壓實(shí)工作責(zé)任，以釘釘子精神抓落實(shí)，確保取得實(shí)質(zhì)性成效。