7月3日，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁調研華東公司、交通市政公司、三公司、建筑公司等四家單位，集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、總經理譚興山主持會議，上海有限公司及四家單位班子成員參加會議。
會上，四家單位負責人相繼匯報了本單位當前指標完成情況、預計全年完成情況、重點跟蹤項目、項目履約、兩金清欠等工作，相關單位其他班子成員積極發(fā)言，圍繞系統(tǒng)和自身工作談思路、提舉措，參會領導針對存在問題、建議和意見進行了交流。
朱永繁董事長認真聽取匯報發(fā)言，并不時插話與大家交流互動。他指出，當前華東公司、交通市政公司、三公司、建筑公司生產經營面臨巨大壓力，原因是多方面的，其中比較突出的是市場拓展效果不佳，現(xiàn)場管理不嚴不細，經營管控漏洞多，員工作風差距大、工作水平和質量跟不上集團公司發(fā)展節(jié)奏等。四家公司的發(fā)展狀況，既是上海地區(qū)各單位缺乏發(fā)展活力后勁的共性特征，也是有限公司整體發(fā)展緩慢的縮影，上海有限各級領導務必認真總結反思，把自身擺進五冶發(fā)展大局，堅定不移執(zhí)行集團總體部署，切實增強危機感、緊迫感和責任感，迅速行動起來，以刻不容緩之勢拼市場、抓生產、強管理、樹品牌，迎難而上、拼命突圍，努力開創(chuàng)生產經營新局面，為五冶集團整體目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。
第一，認清形勢，堅定信心，搶抓機遇
集團公司全力支持上海地區(qū)各單位快速發(fā)展，各單位要進一步解放思想，沖破認識的阻礙，以更大魄力、更實舉措開展各項工作，快速扭轉被動局面。一是認清形勢，堅定信心，從外部看，當前宏觀環(huán)境復雜嚴峻，經濟形勢不容樂觀，建筑行業(yè)競爭日趨白熱化，建筑企業(yè)面臨重新洗牌，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰更為殘酷，但也要清晰認識到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場空間和容量，同時宏觀政策效應持續(xù)釋放、轉化落地加快，給建筑業(yè)帶來機遇。從自身看，雖然四家單位發(fā)展遇到困難，上海有限整體經營也有差距，但有限公司本身基礎牢固、人員素質能力較強，發(fā)展?jié)摿Υ?，上海地區(qū)全體員工務必進一步堅定信心，拼搏奮進，不折不扣貫徹落實集團公司各項戰(zhàn)略部署，快速做強做優(yōu)做大。二是迎難而上，搶抓機遇，持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，各級領導和各單位“一把手”要以等不起、慢不得的緊迫感和危機感，進一步轉變思路、改進作風，發(fā)揚斗爭精神，磨練“快準狠”本領，帶領團隊頂壓而上、奮進圖強，主動識變應變求變，下決心積極挺進京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等經濟熱點區(qū)域，全力以赴拼搶市場，實現(xiàn)快速發(fā)展。
第二，狠抓市場、現(xiàn)場關鍵領域，全方位補短板強弱項
一是不遺余力搶抓市場，上海地區(qū)各單位要對照全年目標任務完成進度，認真思考“市場在哪里，憑什么拿到訂單”，全方位夯實營銷基礎，不惜代價徹底解決人員、證照、資質、資源儲備等所有影響市場開發(fā)的潛在問題，強化營銷隊伍建設，鍛造有資源、有渠道、善運作、能征善戰(zhàn)的硬核團隊，著力構筑市場競爭優(yōu)勢，確保贏在起跑線上。堅決扛起集團賦予的發(fā)展責任，加大本土市場及重點區(qū)域市場的開發(fā)力度，選定區(qū)域市場深耕細作，培育各自“基本盤”，快速打開局面。狠抓資源渠道建設，切實加強與地方政府、平臺公司主要領導的溝通拜訪力度，持續(xù)構建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”。用活用好用夠各項政策機制，凡是有利于優(yōu)化市場布局和產品業(yè)績的項目，都要采取差異化政策大力支持，確保取得實質性突破。二是堅定不移打造高品質現(xiàn)場，項目現(xiàn)場是公司生存的基礎、發(fā)展的根基，必須深刻認識到唯有干好項目、管好現(xiàn)場、打造極致完美作品，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，實現(xiàn)高質量發(fā)展。各級管理人員要進一步提升思想認識，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，在工期、安全、質量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，贏得客戶廣泛認可，以更多“五冶奇跡”獲取新的訂單，推動現(xiàn)場與市場互融互促互進。各級領導要親自抓親自管，帶頭壓實責任；兩級機關要加大支撐服務力度，強化管控監(jiān)督，幫助項目快速解決各類問題；項目經理要堅決承擔起管好項目的重任，履職盡責，管理到位，全面提高現(xiàn)場工作質量。
第三，強化全過程精細化管控
一是加強風險管理，從嚴防范源頭風險，以高度負責的態(tài)度推進合同評審，風險不可控或不能承受堅決不做，絕不能因為訂單壓力大而降低標準，同時要做好過程風險的隱患排查和妥善快速處置。二是常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，堅決落實“一案一策”要求，夯實項目結算、違約金及利息簽證等工作，采取一切合法手段舉措推動清欠取得實效。三是堅決執(zhí)行集團制度，管理要求和經營模式都必須剛性執(zhí)行，嚴禁擅自改變策劃目標，涉及停工、履約超期等重大調整必須上報上海有限評審、集團公司批準。要加強對項目合作伙伴的管控和幫扶，當好產業(yè)鏈“鏈長”，公平公正對待合作伙伴和產業(yè)鏈上下游企業(yè)，著力構建“親清”共贏合作關系。四是多措并舉降本增效，嚴控辦公費、管理費、差旅費等各項非經營性支出，確保全年除工資社保外的可控費用開支降幅超10%。同時所有項目都要圍繞關鍵環(huán)節(jié)、重點部位抓實成本管控，該管的必須管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，要綜合運用管理、技術、機制等創(chuàng)效手段，提高經營效益。
譚興山結合朱永繁董事長講話要求，從破解營銷短板、加強現(xiàn)場管控、推動區(qū)域市場根據地建設、強化工作作風等方面對下一步工作進行了安排。
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