論壇現(xiàn)場(chǎng)
6月10日，中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇在中國(guó)五冶成功舉辦。論壇以“品質(zhì)履約、精益建造”為主題，聚焦工程項(xiàng)目管理，深入探討交流，推動(dòng)提高生產(chǎn)履約效率和項(xiàng)目盈利能力。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光出席并講話；中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎圍繞主題進(jìn)行發(fā)言；活動(dòng)承辦方中國(guó)五冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁致歡迎辭。
陳建光講話
陳建光對(duì)首屆項(xiàng)目管理論壇的成功舉辦表示祝賀并給予充分肯定，對(duì)項(xiàng)目管理提升提出明確要求：要提高站位，深刻理解“品質(zhì)履約、精益建造”內(nèi)在含義，持續(xù)提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平和成本管控能力。要把握關(guān)鍵，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力，理清各層級(jí)管理界面，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。要守正創(chuàng)新，牢牢把握建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)管理數(shù)字化、產(chǎn)品工廠化和工人產(chǎn)業(yè)化。要聚焦重點(diǎn)，著力提升工程總承包管理能力，培育總體策劃、設(shè)計(jì)管理、專業(yè)支撐、技術(shù)服務(wù)、商務(wù)管理和資源配置六種能力。要夯實(shí)基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)三級(jí)子企業(yè)建設(shè)，在資質(zhì)獲取、業(yè)務(wù)特色定位、提升經(jīng)營(yíng)管理能力和科學(xué)考核激勵(lì)上下功夫。要黨建引領(lǐng)，著力打造“五型項(xiàng)目黨支部”。
白小虎發(fā)言
白小虎對(duì)集團(tuán)在建工程情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)中冶項(xiàng)目管理發(fā)展作了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析，并要求子企業(yè)在下一步項(xiàng)目管理工作中要牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的理念，要重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目策劃、成本管控、工程總承包管理、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈支撐等方面能力建設(shè)，要堅(jiān)決守住安全底線。
朱永繁致歡迎辭
論壇期間，五冶、寶冶和十七冶分別從項(xiàng)目策劃管理、“法人管項(xiàng)目”體系和項(xiàng)目成本管控三個(gè)方面進(jìn)行交流發(fā)言。參會(huì)人員還觀摩了五冶獨(dú)角獸島和大北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目。
觀摩現(xiàn)場(chǎng)
本活動(dòng)采用“現(xiàn)場(chǎng)+云直播”形式。集團(tuán)公司及中冶集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，中冶集團(tuán)相關(guān)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、履約分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)、部分三級(jí)子企業(yè)負(fù)責(zé)人及部分優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理共230余人現(xiàn)場(chǎng)參加；云直播接入4300余個(gè)端口，近4萬(wàn)人觀看。
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