質(zhì)量是企業(yè)立身之本。集團(tuán)項(xiàng)目履約管理提升年行動啟動以來，建筑公司秉持用質(zhì)量擦亮品牌的基本理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管控，打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品業(yè)績，在區(qū)域市場進(jìn)一步突顯一流的品牌形象和優(yōu)勢競爭力。
浦口南譙合作產(chǎn)業(yè)園一期標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目是滁州南譙經(jīng)開區(qū)與南京浦口高新區(qū)共建合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，廠房占地面積100畝，建筑面積約11萬平方米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房5棟、綜合服務(wù)樓1棟。項(xiàng)目建成后將進(jìn)一步優(yōu)化南譙、浦口兩區(qū)資源布局，形成錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)分工和生產(chǎn)協(xié)作體系，助力長三角一體化、南譙-浦口一體化高質(zhì)量發(fā)展。
自開工伊始，浦口南譙合作產(chǎn)業(yè)園一期標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，以百分百創(chuàng)優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照《安徽省建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》及《五冶集團(tuán)上海有限公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》要求，對項(xiàng)目建立起了“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的全面過程質(zhì)量管控體系，力求在滁州地區(qū)彰顯五冶一流的工程品質(zhì)。
在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。一方面嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，督促施工班組對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格自檢、施工員組織同一工程的不同班組進(jìn)行互檢、質(zhì)量員組織前后工序班組進(jìn)行交接檢查，做好各項(xiàng)記錄和資料留存。另一方面加大現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量控制，積極引進(jìn)易檢系統(tǒng)，在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)問題拍照記錄并上傳平臺手機(jī)端，第一時間推送相關(guān)責(zé)任人限時整改，輕簡了流程，提高了管控效率，形成了檢查反饋跟蹤整改的閉環(huán)管理。同時，項(xiàng)目部堅持樣板先行，在工序施工前抓好工藝樣板學(xué)習(xí)及實(shí)物制作管理，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工，進(jìn)一步提升了質(zhì)量管理效果。
在項(xiàng)目日常工作中，項(xiàng)目部針對質(zhì)量管理問題，不定期組織全體員工進(jìn)行《房屋建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證、檢測技術(shù)等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過不斷的教育培訓(xùn)、理念灌輸、印象深化，努力提升全員的質(zhì)量意識，著力提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量管理水平，為強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理筑牢了制度基礎(chǔ)與思想根基。
通過高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理舉措，浦口南譙合作產(chǎn)業(yè)園一期標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目的質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，榮獲了“滁州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號，以高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理能力擦亮企業(yè)品牌，贏得了政府和業(yè)主的贊譽(yù)。（程仟）