項目現(xiàn)場
座談會現(xiàn)場
6月13日，在端午節(jié)到來之際，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁一行到成都部分項目檢查慰問并召開座談會，就進(jìn)一步強(qiáng)化項目管控進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再要求、再部署。
朱永繁董事長一行先后來到公司九花新型社區(qū)和天府藝術(shù)公園建設(shè)現(xiàn)場，聽取了項目策劃、工期進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、形象展示、安全環(huán)保管理等方面的情況匯報，詳細(xì)查看了項目主體建筑及裝飾裝修品質(zhì)細(xì)節(jié)，并代表集團(tuán)公司對廣大員工辛勤勞動，敬業(yè)奉獻(xiàn)，端午節(jié)期間堅守奮戰(zhàn)在一線表示感謝和問候。
隨后，朱永繁主持召開座談會，強(qiáng)調(diào)五冶集團(tuán)作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，項目管控的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展，全體五冶人務(wù)必高度重視，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，切實提升管控水平和管控效果，把每一個項目打造成精品工程。
第一，進(jìn)一步明晰和強(qiáng)化項目經(jīng)理權(quán)責(zé)，不斷提升項目經(jīng)理管理能力
項目經(jīng)理作為項目生產(chǎn)經(jīng)營管控的全面負(fù)責(zé)人，至關(guān)重要。一是進(jìn)一步明晰、強(qiáng)化項目經(jīng)理的權(quán)和責(zé)，確保項目經(jīng)理及其團(tuán)隊對項目的全過程實施有效管理，請項目管理部牽頭，按照“有職有權(quán)，權(quán)責(zé)對等”的原則，對相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，保障項目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營管控權(quán)力。二是項目經(jīng)理要牢固樹立“權(quán)力就是責(zé)任,有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)”的意識，堅決按項目策劃和責(zé)任書要求履職盡責(zé)，切實承擔(dān)起管好項目的重任。兩級公司、系統(tǒng)部門要做好支撐、幫扶、監(jiān)管和服務(wù)，共同確保項目管控到位。三是提升項目經(jīng)理能力，項目經(jīng)理權(quán)責(zé)越大，對管理能力的要求也越高，兩級公司要加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，科學(xué)制定針對性的計劃措施，綜合運(yùn)用集中授課、觀摩交流、現(xiàn)場實訓(xùn)等多樣化手段，持續(xù)提升培訓(xùn)培養(yǎng)效果，項目經(jīng)理要主動學(xué)習(xí)，不斷錘煉自身能力素質(zhì)，滿足公司發(fā)展要求。
第二，進(jìn)一步提高對項目策劃重要性的認(rèn)識
項目策劃絕不是“搞形式”、“走過場”，而是關(guān)系到公司品牌形象“生命線”的大事，只有制定并執(zhí)行好項目策劃，以完美履約為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能贏得口碑和市場，實現(xiàn)更大發(fā)展。各系統(tǒng)、各單位、各項目要站在打造五冶品牌形象的高度，充分認(rèn)識做好項目策劃的重要性、緊迫性，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。一是要高水平編制項目策劃，堅持“無策劃不開工”的剛性準(zhǔn)則，聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”的策劃原則，確保在工期、品質(zhì)、效益、服務(wù)等方面彰顯最優(yōu)，請項目管理部對所有在建項目策劃重新梳理審視，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提升完善。二是項目策劃一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，不搞變通，不能“破網(wǎng)”，有任何變化須按原審批程序重新審批，涉及履約超期等重大調(diào)整，需上報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批。
第三，進(jìn)一步抓好對項目的經(jīng)營管控，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場工作質(zhì)量
當(dāng)前公司面臨著較大履約壓力，各系統(tǒng)、各單位、各項目務(wù)必責(zé)任在肩，克服萬難，全方位抓好現(xiàn)場各項工作，確保所有項目管理受控，尤其要重點抓好以下幾方面。一是提高政治站位，抓好防疫、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，嚴(yán)格落實黨中央和上級部署，剛性執(zhí)行公司制度要求，樹牢“底線思維”，層層夯實責(zé)任，確保各項具體工作抓實抓細(xì)抓到位。二是加強(qiáng)對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴(yán)格要求，對不服從管理的堅決清除出場，又要給予支撐幫助，杜絕“以包代管”、“包而不管”，同時加大過程監(jiān)管力度，對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強(qiáng)力舉措及時止損。三是各單位、各項目要加快落實集團(tuán)公司修訂出臺的項目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法，運(yùn)用好經(jīng)營型、承包型等多種模式， 全面激發(fā)項目團(tuán)隊創(chuàng)效積極性。四是做好“七·一”前各項穩(wěn)定工作，所有項目都要抓緊排查梳理隱患，一旦發(fā)現(xiàn)要立即妥善處理，確保大局安定和諧。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山，安全總監(jiān)馮躍志，工程總監(jiān)袁弘毅，副總工程師代小強(qiáng)，項目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部以及一公司、四公司、鋼構(gòu)公司、裝飾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加活動。